Newswise — ROCHESTER, Minnesota — A igualdade salarial entre homens e mulheres no campo da medicina permanece ilusória. Demonstrou-se que as diferenças salariais baseadas em gênero persistem, mesmo ao controlar a experiência, a produtividade clínica, a classificação acadêmica e outros fatores. Essas desigualdades resultam em ganhos ao longo da vida significativamente mais baixos, desgaste do trabalho e atitudes negativas em relação ao trabalho, além de efeitos adversos na profissão e na sociedade.

Um modelo para eliminar as disparidades salariais entre os médicos é um plano estruturado de salário-único que incorpora as referências nacionais e etapas e incrementos salariais padronizados, como o plano usado na Mayo Clinic.

Um estudo da Mayo Clinic foi estabelecido para avaliar a aderência da instituição ao seu próprio modelo de remuneração e alcançar a igualdade salarial. O estudo analisou dados de todos os médicos permanentes empregados nos locais de prática de destino da Mayo Clinic no Arizona, Flórida e Minnesota que estavam em funções clínicas em janeiro de 2017. A remuneração de cada médico, dados demográficos, especialidade, status equivalente em tempo integral, remuneração de referência, papéis de liderança e outros fatores foram coletados e analisados.

Entre 2.845 médicos, a igualdade salarial foi afirmada em 96% dos casos, de acordo com a análise, publicada em Procedimentos da Mayo Clinic. Todos os médicos cujos salários não estavam na faixa prevista foram avaliados mais e constataram a remuneração adequada, geralmente devido a consultas departamentais únicas ou combinadas. Dos 80 médicos - 2,8% do total - com remuneração superior à prevista pelo modelo, não houve correlação com gênero, raça ou etnia. O mesmo aconteceu com os 35 médicos - 1,2% - que tiveram remuneração abaixo do previsto.

"Nossa análise é única e, ao nosso conhecimento, a primeira a demonstrar que um modelo estruturado de remuneração alcançou uma remuneração de igualdade médica por gênero, raça e etnia, além de atender às metas de prática, educação e pesquisa de um grande centro médico acadêmico como a Mayo Clinic,” diz Sharonne Hayes, MD, um cardiologista da Mayo Clinic e primeiro autor do estudo. "A análise desse modelo de longo prazo de salário-único, foi tranquilizadora, não apenas que ele era igual, mas que nós, como organização, aderimos aos nossos próprios padrões".

Um programa estruturado de remuneração é usado para salários de médicos na Mayo Clinic há mais de 40 anos para remover incentivos financeiros para fazer mais do que o necessário ou menos do que o desejado para o paciente. O modelo baseado em etapas é projetado para garantir que os salários sejam competitivos no mercado; avançar nos esforços para recrutar e reter funcionários; e apoiar a missão, visão e valores da organização. Não há incentivos ou pagamento de bônus, e remuneração e benefícios não salariais são consistentes em todos os locais e especialidades da Mayo Clinic.

Dos 2.845 médicos cuja remuneração foi analisada, 861 eram mulheres e 722 não eram brancos. Mais homens do que mulheres ocupavam um dos cargos de liderança remunerada ou ocupavam cargos de liderança anteriores - 31,4% dos homens estavam nessa categoria, em comparação com 15,9% das mulheres - e mais homens do que mulheres estavam nas especialidades mais bem remuneradas.

O estudo pede que as organizações de saúde definam sistematicamente os fatores e incentivos da remuneração médica e avalia se essas organizações excluem ou prejudicam injustamente certos grupos - sejam mulheres, minorias raciais ou étnicas ou especialidades médicas - e depois desenvolvam processos que podem alcançar a igualdade e alinhamento de valores.

"Enquanto soluções para as desigualdades salariais persistentes são diferentes para cada organização, a liderança deve ser empenhada em resolver essas desigualdades por meio da identificação e consistentemente combater preconceitos", diz Gianrico Farrugia, MD, presidente e CEO da Mayo Clinic, e um co-autor do estudo. "Além disso, a igualdade salarial absoluta de gênero só será alcançada quando as mulheres alcançarem a paridade nas especialidades e papéis de liderança mais altamente compensados".

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